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Baustellen, die reibungslos laufen, sparen Zeit, Nerven und Geld. Doch viele Projektleiter sind fachlich top – aber in Organisation, Führung und Kommunikation auf sich gestellt. Genau hier setzt die shk-aktiv² Projektleiter-Ausbildung an: Sie macht aus Technikern echte Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen, Probleme früh lösen und den Chef spürbar entlasten. Unsere Seminarreihe vermittelt praxisorientierte Schlüsselqualifikationen in den Bereichen Organisation, Führung, Recht, Kalkulation und Verkauf – Kompetenzen, die von führenden SHK-Unternehmen als entscheidend für den Projekterfolg bewertet werden.
 

Ihr Nutzen – Was Sie mitnehmen

• Effizientere Projektorganisation (Modul 1): Optimieren Sie Abläufe und sichern Sie damit den Erfolg Ihres Bauprojekts.
   

• Fundierte Kalkulation und Controlling (Modul 2): Behalten Sie die Kosten im Griff und maximieren Sie die Rentabilität Ihrer Projekte.
   

• Stärkere Führungsqualitäten (Modul 3): Kommunizieren und motivieren Sie Ihr Team klar und wirkungsvoll. Damit gelingt ein Miteinander noch besser.
   

• Sicherheit im Bau- und Vertragsrecht (Modul 4): Sie erkennen rechtliche Risiken und handeln Verträge souverän aus. Dabei nutzen Sie das Nachtragswesen für sich.
   

• Erfolgreich verkaufen (Modul 5): Erkennen Sie Chancen und beraten Sie überzeugend. Damit steigern Sie Ihren Umsatz und generieren Mehrwert für alle Beteiligten.
   

Modulare Struktur – Flexibel und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt
 

Unsere Seminarreihe besteht aus fünf Modulen, die einzeln oder als Gesamtpaket gebucht werden können. Jedes Modul ist praxisnah gestaltet und bietet direkten Mehrwert für Ihren Arbeitsalltag.
 

Warum diese Seminarreihe?
 

• Praktisch und anwendbar: Alle Inhalte sind auf die spezifischen Anforderungen der SHK-Branche zugeschnitten.
   

• Flexibel und modular: Wählen Sie die Module, die für Sie relevant sind.
   

• Nachhaltig und effektiv: Dank der praxisnahen Umsetzung profitieren Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag.
   

Nutzen Sie diese Weiterbildung, um Ihre Projekte sicher, effizient und erfolgreich zu führen – und damit Ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu maximieren!
 

Praxisorientiertes Trainingskonzept
 

Jedes Modul folgt einem erprobten Vier-Phasen-Modell, das Theorie und Praxis optimal verbindet:
 

1. Wissensvermittlung – Klare und verständliche Grundlagen für Ihren Arbeitsalltag.
    

2. Fallbeispiele – Praxisnahe Aufgabenstellungen für konkrete Anwendungen.
    

3. Erfahrungsaustausch – Lernen Sie von anderen und profitieren Sie vom gemeinsamen Wissen.
    

4. Praxistransfer – Entwickeln Sie Maßnahmen und Werkzeuge, die direkt in Ihrem Betrieb einsetzbar sind – unterstützt durch Checklisten und Arbeitsvorlagen.
   
    

Nachfolgend die Beschreibung der einzelnen Module (Bausteine) und deren Inhalte:
 

Modul 1: Organisation und Baustellenmanagement, Leistungsphasen 1-5: Projektentwicklung
 

Kurzbeschreibung
Im Modul 1 werden die entscheidenden Kenntnisse und Fähigkeiten der Leistungsphasen 1–5 vermittelt, damit Projektleiter ihre Projekte effektiv planen und vorbereiten können. Anhand der Leistungsphasen nach HOAI (Grundlagenermittlung, Vorplanung, Entwurfsplanung und Genehmigungsplanung) werden die erforderlichen Arbeitsschritte bei der Projektentwicklung beschrieben. Mit dieser Methode werden Planer und Bauleiter von ausführenden Firmen gleichermaßen erreicht und ihnen die für ihre Aufgabenstellung entscheidenden Inhalte vermittelt. Dabei werden praxisbewährte Methoden und EDV-Tools vorgestellt und deren Einsatz erläutert. Ziel: Praxistransfer – Die Teilnehmer sollen sofort nach der Veranstaltung dieses Wissen in ihre Projektleitertätigkeit integrieren und dadurch effektiver arbeiten können.

Inhalte
 

• Aufgaben, Rechte und Pflichten des Projektleiters

• Leistungen nach HOAI 2013 § 55

• Vollmachten nach BGB §§ 164–181

• LBO-Regelungen (z. B. Unternehmensbauleiter, Bauüberwachender Bauleiter)

• Zusammenwirken von Planern und Handwerksunternehmen

• Planungsfreigaben durch den Bauherrn

• Projektziele definieren und einhalten

• Ordnungsgemäße und termingerechte Ausführung

• Berücksichtigung öffentlich-rechtlicher Vorschriften

• Anerkannte Regeln der Technik

• 5-Phasen-Strategie der Projektabwicklung

• Persönliche Arbeitstechniken

• Zeitmanagement

• Arbeiten mit Checklisten

• Gestaltung von Prozessketten

• Kommunikation in Projektteams

• Analyse von Ausschreibungen und Plänen

• Kalkulation von Zeit, Material und Fremdleistungen

• Ausführungsplanung

• Verhalten in Vergabegesprächen

Modul 2: Organisation und Baustellenmanagement Leistungsphasen 6–9: Projektrealisierung
 

Kurzbeschreibung
Im Modul 2 werden Kenntnisse und Fähigkeiten der Leistungsphasen 6–9 vermittelt. Dadurch gelingt es dem Projektleiter, seine Projekte effektiver zu planen und zu führen. Anhand der Leistungsphasen nach HOAI (Vorbereitung, Mitwirkung bei der Vergabe, Objektüberwachung und Objektbetreuung) werden die erforderlichen Arbeitsschritte beschrieben. Auch in diesem Modul werden die unterschiedlichen Interessenslagen von Planern und Handwerksunternehmen aufgezeigt. Schlüsselfaktoren eines optimalen Baustellenmanagements im Zusammenwirken zwischen Planern und Handwerkern werden beschrieben und in der Tiefe erläutert.

Inhalte
 

• Zeitplanung

• Kritischer Pfad

• Soll-/Ist-Vergleich

• Digitale Baumappe

• Digitales Aufmaß

• Baudokumentation

• GAEB-Schnittstellen

• Lieferverträge

• Qualitätssicherung

• Prüfung und Beurteilung von Teilleistungen

• Unfallverhütung

• Baukosten und Controlling

• Baustellenmonitoring

• Abschlagszahlungen

• Schlussrechnungen

• Leistungsänderungen

• Zusatzaufträge

• Regieleistungen

• Bauablaufstörungen

• Leistungsverzeichnisse erstellen und prüfen

• Bauzeitenplan

• Baufortschritt überwachen

• Mängelbeseitigung

• Abnahmen

• Inbetriebnahmemanagement

• Revisionszeichnungen

• Wartungspläne

• Zusammenarbeit zwischen Planern und Handwerksunternehmen
   

Modul 3: Führung und Kommunikation
 

Kurzbeschreibung
Projektleiter und Chefs von SHK-Unternehmen leiten Mitarbeiter an, erteilen ihnen Arbeitsanweisungen und kontrollieren die Arbeitsergebnisse. Wenn es erforderlich ist, üben sie Kritik und manchmal werden die Mitarbeiter auch gelobt.

Wirkungsvolle Führung will mehr: Sie will Ziele erreichen, statt nur Projekte zu managen. Sie will Mitarbeiter motivieren, sich eigenständig im Sinne des Unternehmens und der Aufgabe zu engagieren, statt nur Aufträge abzuarbeiten und alles andere nach „oben“ zu delegieren. Sie will Projektleiter und Obermonteure zu Führungsteams entwickeln, die Aufträge erfolgreich bearbeiten.

Inhalte
 

• Rollenverständnis als Führungskraft

• Rollenklarheit

• Werte in der Führung

• Führen und Macht

• Führungsstile

• Vorbildfunktion

• Kommunikationstraining

• Aktiv zuhören

• Feedback-Kultur

• Klare Ansagen

• Verbale und nonverbale Kommunikation

• Konfliktmanagement

• Menschen und Sache trennen

• Zeitplanung

• Prioritäten setzen

• Entscheiden und kommunizieren

• Umgang mit Stress

• Eigenmotivation

• Führung und Motivation

• Ziele vereinbaren

• Mitarbeiter individuell führen

• Organisation von Besprechungen

• Arbeitsanweisungen

• Kritik und Anerkennung
   

Modul 4: Bau- und Vertragsrecht (online)

Kurzbeschreibung

Das Bauvertragsrecht wird bei der Abwicklung von Bauverträgen immer wichtiger. In diesem Modul soll der zukünftige Projektleiter die wichtigsten rechtlichen Grundlagen des Bauvertragsrechts nach BGB und VOB vermittelt bekommen und anhand von Praxisbeispielen auf eine rechtlich einwandfreie Abwicklung des Auftrags vorbereitet werden.
 

Inhalte
 

Bauvertragsrecht

• Vertragskenntnisse und Zuständigkeiten

• Mustervertrag und Vertragsprüfungscheckliste

• Vertragsarten und Rechtsfolgen

• Unterschied zwischen VOB und BGB

• Haupt-, Neben- und Besondere Leistungen

• Bedenken

• Behinderungen

• Nachträge

• Zusatzaufträge

• Architektenvollmacht

• Abnahme

• Teilabnahme

• Gewährleistung

• Garantie

• Aufmaßregeln

• Dokumentationspflichten

• Prüfprotokolle

• Versicherungen

• Schadensmeldungen

• Vertragskontrolle
   

Arbeitsrecht

• Weisungsbefugnisse

• Persönliche Haftung

• Leiharbeitsverträge
   

Arbeitsschutz

• Verantwortung

• Gefährdungsbeurteilung

• Überwachung
   

Modul 5: Verkaufen – Mehr Abschlüsse, bessere Preise
 

Kurzbeschreibung

Die Sanitär- und Heizungstechnik unterliegt einer rasanten Entwicklung. Neue Komponenten, neue Systeme, anspruchsvolle Kunden sowie Online-Angebotsplattformen und elektronische Verkaufshilfen erhöhen die Komplexität. Da braucht es jemanden, der die Übersicht behält, dem Kunden Entscheidungssicherheit gibt und ihn führt. In diesem Praxisworkshop lernen Sie wirkungsvolle Strategien, wie Sie Ihre Kunden finden und für sich und Ihre Leistungen gewinnen. Sie erfahren, wie Sie durch gute Bedarfsermittlung und Nutzenargumentation Ihre Abschlussquoten verbessern und höhere Preise am Markt durchsetzen. Viele Profitipps geben Ihnen Sicherheit, um bei Abschlussverhandlungen die Rabattfalle zu umgehen. Heben Sie sich aus der grauen Masse der Wettbewerber ab und trimmen Sie damit Ihren Bad- und Heizungsverkauf auf Erfolgskurs.

Inhalte
 

Die Richtigen herausfinden

• Unterscheidung von Interessenten und Kundengruppen

• Zielgruppenfilter

• Systematische Kundenbearbeitung
   

Verkaufswerkzeuge

• Überzeugende Leistungspräsentation

• Checklisten zur Erfassung der Kundenwünsche

• Drehbuch Verkauf – vom ersten Kundenkontakt bis zum sicheren Abschluss

• Leistung schlägt Produkt

• Mehrwertargumentation pro Handwerk
   

Emotionales Verkaufen

• Der Mensch zählt

• Lust und Leidenschaft im Verkauf

• Auftreten und Führen

• Träume und Bedarf erkennen

• Unterschiedliche Kundentypen

• Das eigene Verkäuferlogbuch

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